1月10日下午，公司2014年度總結(jié)表彰暨2015年工作動員大會在市奧體中心演藝廳隆重召開。公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席了會議，中層以上干部、受到表彰獎勵的先進(jìn)集體和個人及各單位職工代表1400多人參加了會議，會議由常務(wù)副總經(jīng)理唐秀東主持，總經(jīng)理李申講話。
會議在雄壯的《九江之歌》聲中拉開了帷幕，副總經(jīng)理李福德宣讀了關(guān)于表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定。受到表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表胸戴紅花，肩披綬帶，依次登臺領(lǐng)獎，接受公司授予的崇高榮譽(yù)。
公司總經(jīng)理李申在講話中首先代表公司董事長趙玉江、副董事長趙玉喬及公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，向受到表彰的先進(jìn)集體、優(yōu)秀中層干部、愛崗敬業(yè)標(biāo)兵及其他先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀和崇高的敬意，并通過大家向所有為公司付出智慧和汗水的員工及家屬表示最誠摯的問候和最衷心的感謝！
李申在講話時指出，2014年，我們在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，承受著生產(chǎn)經(jīng)營巨大的壓力。公司上下都緊緊圍繞“質(zhì)量、成本、環(huán)境年”總的目標(biāo)開展工作，銳意進(jìn)取，迎難而上，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實苦干，展現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任感和務(wù)實作風(fēng)，各項基礎(chǔ)管理工作取得明顯進(jìn)步，基層管理水平得到有效提高，干部隊伍呈現(xiàn)出較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)都取得了豐碩成果。
為圓滿完成2015年各項目標(biāo)，李申強(qiáng)調(diào)，我們要著重做好以下七個方面的工作：
一、要繼續(xù)不斷地解放思想，創(chuàng)造性的開展工作。縱觀2015年鋼鐵行業(yè)趨勢，據(jù)專家預(yù)測，企業(yè)外部市場和外部環(huán)境短時期內(nèi)仍然不會好轉(zhuǎn)，可能還會進(jìn)一步惡化，加之環(huán)保壓力，鋼鐵企業(yè)面臨的形勢極為不利，九江真正的競爭力、真正的潛力和實力必須靠改變自己來實現(xiàn)。要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟并實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們必須不斷地解放思想，更新觀念，高站位、大氣魄，敢于擺脫傳統(tǒng)觀念下的思維方式，堅決摒棄“只求過得去，不求過得硬”的思想。銳意進(jìn)取，兢兢業(yè)業(yè)，牢固樹立“不干則已，干就最好”的意志，堅定不移地堅持“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、低耗、高效、順行，創(chuàng)造性地做好本職工作。
二、要繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作。安全環(huán)保工作責(zé)任重大，不僅是企業(yè)一項長期的政治任務(wù)，更關(guān)系著企業(yè)的生死存亡。在安全管理上，決不能流于形式，要切切實實、認(rèn)真仔細(xì)地抓好各危險源點(diǎn)隱患排查。安全措施要過硬，責(zé)任落實要明確，責(zé)任追究要從嚴(yán)，堅決杜絕安全重大事故發(fā)生。公司上下每位管理者，必須從思想上、行動上高度重視環(huán)保工作，時刻認(rèn)清環(huán)保形勢，增強(qiáng)環(huán)保意識，做到不講客觀，不講理由，確保環(huán)保設(shè)施有效運(yùn)行，大力發(fā)展清潔生產(chǎn)，不留死角地確保各類資源在廠區(qū)內(nèi)全部循環(huán)利用。要加強(qiáng)廠區(qū)道路及料場的粉塵治理，堅決杜絕煙粉塵超標(biāo)排放，切實將安全環(huán)保工作放在高于一切、先于一切、重于一切，壓倒一切的位置，努力改善員工的作業(yè)環(huán)境和廠區(qū)面貌，進(jìn)一步樹立九江的外部良好形象。
三、要繼續(xù)強(qiáng)化成本管理。在新的一年里，鋼鐵市場形勢依舊嚴(yán)峻，任務(wù)更加艱巨，我們必須樹立緊迫感和危機(jī)感，時刻牢記“我們左右不了市場，但可以左右自身工作”。越是市場不景氣，越要切切實實做好成本管控。成本管理必須做到精益求精，要落實到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。一是成本構(gòu)成一定要細(xì)，對成本掌握一定要準(zhǔn)，要努力管好未管控到位的可控成本。二是進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)、水、電、氣等能源管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”。三是努力減少非生產(chǎn)性支出，注意節(jié)約，避免浪費(fèi)，把有限的資金用在刀刃上。四是始終不渝地抓好修舊利廢工作。五是最大限度地減少外委維修和外委施工，只要自己能做的工作，一定要依靠自身來完成。六是要研究降低人力成本，改變個別崗位人浮于事的狀況，把該降的費(fèi)用都降下來。
四、要繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理。企業(yè)要做強(qiáng)，鞏固和提升產(chǎn)品質(zhì)量是必經(jīng)之路。因此，必須努力提高全員質(zhì)量意識，強(qiáng)化每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)工藝流程管控，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，要把市場需求和客戶滿意作為產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。要狠狠打擊作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)外部和生產(chǎn)流程作假，都要從嚴(yán)處理。要加強(qiáng)責(zé)任追究，強(qiáng)化對質(zhì)量的考核，對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異議的相關(guān)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人按情節(jié)給予重罰處理。
五、要繼續(xù)完善考核體系和制度建設(shè)。2015年，我們要充分利用考核的杠桿作用，加大對生產(chǎn)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和后勤部室的績效考核的力度，將考核重點(diǎn)逐級落實到位，決不允許搞平衡，讓企業(yè)利益與個人利益真正掛鉤。要進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，完善制度是永恒的，認(rèn)真執(zhí)行制度更是關(guān)鍵。要用制度理順管理程序和管理關(guān)系，用制度約束和規(guī)范每位管理者和員工的行為，形成從上到下、每個環(huán)節(jié)、每道工序自覺遵守各項制度，充分發(fā)揮職能作用。依靠制度，進(jìn)一步提升各級領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，實現(xiàn)用制度管人，用流程管事。還要認(rèn)真加強(qiáng)分廠、車間精益工段創(chuàng)建、TPM、百分制考核等各項基層管理工作，不斷提升基層管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
六、要繼續(xù)推動產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是依靠新品種鋼開發(fā)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高產(chǎn)品檔次，努力打造優(yōu)勢明顯的“線材超市”，不斷擴(kuò)大九江產(chǎn)品市場占有率，進(jìn)而進(jìn)一步提升企業(yè)市場形象。二是進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)工作，既和行業(yè)最先進(jìn)的指標(biāo)對比，也和自己歷史最好水平對比。通過認(rèn)真對標(biāo)，找出差距與不足，分析產(chǎn)生問題的原因，明確今后工作的努力方向，虛心追求各項技術(shù)指標(biāo)的高水平。三是有針對性的邀請高校、科研單位專家、學(xué)者來廠講學(xué)培訓(xùn)，實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合，進(jìn)一步提高各級管理人員的技術(shù)水平，最大限度地釋放裝備潛力。
七、要繼續(xù)強(qiáng)化干部隊伍建設(shè)。首先，公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度的責(zé)任意識、扎實的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、科學(xué)的工作方法，勇于擔(dān)當(dāng)，善于謀劃，提高領(lǐng)導(dǎo)工作的預(yù)見性，主動性，針對性和實效性。個人意志服從組織意志，個人利益服從企業(yè)利益，做到步調(diào)一致，呵護(hù)企業(yè)健康發(fā)展。要把事業(yè)放在心上，把工作放在首位，切實增強(qiáng)干事的本領(lǐng)，爭做干事的能人。用心、用能力、用智慧謀事、干事、干成事，形成風(fēng)清氣正、人心向上、斗志昂揚(yáng)的工作氛圍，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的能力和業(yè)績。其次，所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要精于管理。開展各項工作要突出重點(diǎn)，責(zé)任到人，明確標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定時限，事后總結(jié)，兌現(xiàn)獎懲，不斷完善，持續(xù)跟進(jìn)，成為每個人的自覺行動。必須緊密聯(lián)系本單位、本部門的工作實際，既不能簡單的號召，也不能做表面文章，要實打?qū)嵉穆男凶约旱穆氊?zé)和使命，以不服輸?shù)膭蓬^把工作干得最好。三是所有領(lǐng)導(dǎo)干部都要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，講究領(lǐng)導(dǎo)方法。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于工作的事不做，營造團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。用心用情感化人，用目標(biāo)鼓舞人，用事業(yè)凝聚人，用責(zé)任激勵人。管好自己，帶好隊伍，做到光明磊落，堂堂正正，不斷提升自己的尊嚴(yán)、威信和能力，不辜負(fù)公司的信任和廣大員工的信賴。四是健全人才培養(yǎng)任用機(jī)制，堅持正確的用人導(dǎo)向，不拘一格選人才，努力做好管理人才和技術(shù)人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)使用，堅持“能者上、平者讓、庸者下”，讓能干事者有機(jī)會，干成事者有舞臺。
會上，受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人代表白少輝、熊繼剛、李彥勇、袁金坡、安同林、張先念、馬占遠(yuǎn)、任福才、王彩明分別作了表態(tài)發(fā)言。
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