近日，各大廠相繼在7#門辦公樓六樓會議室召開了第三季度“月評比、季表揚”表彰大會。 各廠紛紛對第三季度涌現(xiàn)出來的先進單位及個人進行了表彰，一把手分別對本單位第三季度的工作進行了總結，并對下一步工作進行了重點部署和安排。  原料廠廠長張全勝指出，在第三季度，原料廠整體生產保持穩(wěn)定、指標優(yōu)異、管理進步，這是大家在平凡的崗位上不辭辛苦換來的，充分展現(xiàn)了原料人的聰明才智和創(chuàng)新能力。但是，成績固然有，問題也不少。在第四季度的工作中，大家要強化建標工作、持續(xù)改善環(huán)境、穩(wěn)定兩礦質量、規(guī)范設備管理、嚴格執(zhí)行標準、緊抓項目建設，貫徹落實好干部管理職責，積極為員工創(chuàng)造舒適環(huán)境。大家要大力弘揚九江人腳踏實地，真抓實干的務實精神，齊心協(xié)力向前邁進，為實現(xiàn)原料廠的各項生產工作目標努力奮斗。 
煉鐵廠廠長王軍指出，受表彰人員所取得的成績，既與自身的努力分不開，也與所在的團隊分不開，希望受表彰人員充分認識到團隊的支持作用，尊重、愛護、幫助團隊中的成員，促進全員共同進步。下步生產要正視客觀條件，精準評估，科學施策。進入冬季，環(huán)保壓力不會削減，燒結礦的成分、質量，塊礦的篩分效果都會受到影響，我們要正視困難，發(fā)揮團隊作用，進一步加強技術管控，嚴格貫徹公司要求，發(fā)揮煉鐵的龍頭作用，實現(xiàn)生產效益最大化。高爐技術管控要進一步研究深化爐況穩(wěn)順方案；管理上要進一步深化、細化崗位作業(yè)標準，要固化成果，正視不足，盡快改進，堅定信心，團結拼搏，克服困難，圓滿完成公司下達的生產任務。  煉鋼廠廠長張利民指出，煉鋼廠第三季度面臨3座轉爐爐役檢修的艱巨任務，全體干部職工克服困難、精心組織、周密部署、規(guī)范操作，戰(zhàn)酷暑、控事故、穩(wěn)節(jié)奏，實現(xiàn)了安全檢修的全面勝利。在充分肯定成績的同時，要認識到工作中存在的不足和差距。對比年初各項工作計劃，各單位要認真總結分析，針對下步工作科學謀劃，動員鼓勵全體員工以目標為導向，以標準化為基礎，提升管理水平，保防疫安全、生產經營雙勝利。全體干部職工要以此次大會為契機，以先進代表為榜樣，在2020年的沖刺提速階段，以飽滿的工作熱情，高昂的斗志，在安全、環(huán)保、質量、成本、設備、員工素質提升年度重點工作中，不負承諾、不辱使命，再創(chuàng)佳績！ 
軋鋼廠廠長闞秀岐向受表彰單位和人員表示祝賀，并指出，軋鋼廠將圍繞公司五項重點工作，以實現(xiàn)年初目標為綱領，以標準化培訓和標準化推進為契機，不斷夯實和完善現(xiàn)場作業(yè)標準，從而規(guī)范員工行為素養(yǎng)，提高崗位技能水平，促進各項工作全面提升。下步工作一是要明確廠部專業(yè)科室和各車間的相應管理職責及主體責任，借鑒寶鋼“五大時空”管理方法，明確各層級管理者“日、周、月、年”的工作重點，確保工作有效落實；二是健全技術、作業(yè)、工作三大標準；三是堅持“自上而下”的原則，規(guī)范員工素養(yǎng)，高效落實崗位實操練兵，堅定不移地推進標準化建設，實現(xiàn)軋鋼廠“質量好、產量高、成本低、設備穩(wěn)”的工作目標。 
焦化廠廠長繆汝學向先進集體及個人表示祝賀，向所有付出辛勤汗水的員工表示衷心的感謝。他指出，先進代表們營造了濃厚的“比學趕幫”工作氛圍，固化了工作經驗，創(chuàng)出了可喜成績。下一步，各單位要以班前會為抓手，按“五步法”落實，一絲不茍地將工作安排到位，落到實處；拉長環(huán)保警戒線，管理由從被動變主動，實現(xiàn)超低排放，水處理達產達效，著力打造整潔舒心的工作環(huán)境；繼續(xù)優(yōu)化工藝、改善創(chuàng)新，抓好過程管控，做到事事有人管、事事有追溯，使產量、質量、成本管理再上臺階；團隊管理遵從“五四二”法則，執(zhí)行“德能勤績廉”五字方針，通過培養(yǎng)領導力、親和力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力，實現(xiàn)順心、齊心、貼心、安心。我們要吹響沖鋒號，奮力拼搏，確保圓滿完成2020年生產目標及其他各項管理提升目標。 |
