陳玉申，2004年3月入廠，現(xiàn)任公司生產(chǎn)處處長(zhǎng)、調(diào)度組組長(zhǎng)。曾連續(xù)多年榮獲公司先進(jìn)工作者、優(yōu)秀中層干部、勞動(dòng)模范、現(xiàn)場(chǎng)改善能手等榮譽(yù)稱號(hào)，2013年獲得“唐山市勞動(dòng)模范”，今年被省委、省政府授予“河北省勞動(dòng)模范”稱號(hào)。十五年來，陳玉申憑著一腔熱血，勤勉敬業(yè)、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，為公司生產(chǎn)平衡穩(wěn)順做出了突出貢獻(xiàn)。
陳玉申是一位名副其實(shí)的“久強(qiáng)式”員工，他能力突出、業(yè)務(wù)精湛，十幾年如一日，無論春夏秋冬，酷暑嚴(yán)寒，他總是堅(jiān)持每天早上六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司，習(xí)慣到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走一走、看一看。他說，職能處室的根本任務(wù)是幫助各工序協(xié)調(diào)解決問題，必須要勤去現(xiàn)場(chǎng)才能掌握生產(chǎn)變化情況，為領(lǐng)導(dǎo)紓困解憂，對(duì)生產(chǎn)做出動(dòng)態(tài)調(diào)整才能有的放矢。如果職能處室忘了這個(gè)初心，那么也就失去了立足之本。
陳玉申愛崗敬業(yè)、顧全大局，他從不計(jì)較個(gè)人得失，不分分內(nèi)分外，為了工作不僅能受得了累，也能受得了委屈，面對(duì)個(gè)別單位的不理解、不配合，他一遍遍跑去做工作，耐心解釋，積極協(xié)調(diào)，有恒心、有韌勁，時(shí)間久了，大家也越來越心服口服他的調(diào)度。前不久，公司一年一度的春季預(yù)試檢修，各部門積極配合，統(tǒng)一行動(dòng)，主管網(wǎng)系統(tǒng)切改時(shí)間縮短了三分之一，直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益幾十萬元。
陳玉申銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，他始終把企業(yè)事當(dāng)做自家事一樣對(duì)待，為降低非計(jì)劃停機(jī)檢修，他一個(gè)單位一個(gè)單位進(jìn)行走訪，與負(fù)責(zé)人共同研究計(jì)劃管理模式，經(jīng)過半年多的努力，各單位從最初的月計(jì)劃、旬計(jì)劃細(xì)化到了周計(jì)劃、日計(jì)劃，各項(xiàng)檢修從“想修就修”變成了有計(jì)劃、有溝通，有準(zhǔn)備、有方法的計(jì)劃?rùn)z修，生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一調(diào)度安排，平衡穩(wěn)順得到了有效保障，目前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到了98%以上，生產(chǎn)更加順暢了，煤氣、氧氣等放散率也實(shí)現(xiàn)了大幅度降低。
為進(jìn)一步捋順生產(chǎn)節(jié)奏，陳玉申創(chuàng)造性的提出了“增加監(jiān)控項(xiàng)”的管理思路，將出鐵正點(diǎn)率、鐵水滿包率、鋼坯熱裝率、軋鋼等坯率等重點(diǎn)項(xiàng)目納入調(diào)度員監(jiān)控范圍，促使調(diào)度員以“事”找“事”，不僅提升了現(xiàn)場(chǎng)掌控能力和調(diào)度水平，而且有效促進(jìn)了整個(gè)處室想事、干事的熱情。一系列改善措施后，鋼坯入爐溫度提高了300度左右，軋鋼等坯率較之前降低了51%，正點(diǎn)率分析保證了出鐵正點(diǎn)率，為煉鋼節(jié)奏穩(wěn)定創(chuàng)造了優(yōu)越條件，現(xiàn)在工序銜接更加緊密了，事故率得到了明顯降低，穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)效果十分顯著。
近幾年，公司大力推行崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，陳玉申結(jié)合實(shí)際情況，制訂了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)崗位作業(yè)指導(dǎo)書，讓調(diào)度員清楚自己該做什么、怎么做，做到哪種程度，不斷提高他們分析、判斷、協(xié)調(diào)以及解決問題的能力，現(xiàn)在調(diào)度員交接班會(huì)從“任務(wù)指令會(huì)”變成了“思路研討會(huì)”，大家配合生產(chǎn)單位積極提出合理化建議， 2018年至今，生產(chǎn)處共提出了改善提案45項(xiàng)，創(chuàng)造效益1600余萬元。 |
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