3月13日，日本豐田公司顧問星屋正先生應邀來我公司進行為期三天的“學豐田、促改善、筑精細化管理基石”專題培訓。公司常務副總經理唐秀東、總工程師王儉、各廠、直屬廠、車間、處室“一把手”共90余人參訓。
星屋正先生從人、物、質三方面分析了生產過程中的7種浪費，現(xiàn)場管理中各層級的責任，高層、管理監(jiān)督者應具備的素質以及開展改善活動的10條覺悟、5S管理等。
兩天來，星屋正老師淵博的知識，細致耐心的講解，生動實用的案例深深吸引了中高層干部。大家聽得認真，記得詳實，恐怕漏聽一句話，漏記一個字。課堂氛圍也十分活躍，大家踴躍發(fā)言，積極提問，熱絡討論，互相分享學習心得。
大家表示，兩天學習收獲很多，啟發(fā)很大，開拓了管理思路，豐富了管理手段，回去以后一定把這些先進理念研究透，更好地指導日常管理工作。
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